Белый воротничок после камуфляжа

Білий комірець після камуфляжу

Неделю опросил госслужащих, активистов и военных о привлечении ветеранов к государственного сектора и бизнеса.

Мы попросили их ответить на следующие вопросы:

1. Целесообразно привлекать военных или ветеранов к работе в государственных органах и бизнес-структурах? Если да, то почему?

2. В каких госструктурах или секторах это будет полезнее и целесообразнее?

3. Что это может дать стране и самим военным?

4. Как предотвратить злоупотребление, чтобы все не превратилось в обязательные квоты или чисто декоративное привлечения «еще одного человека в камуфляже»?

Білий комірець після камуфляжу

Ирина Фриз, министр Украины по делам ветеранов

1. Государственные органы требуют людей с обостренным чувством справедливости, тех, кто действительно привык служить Родине. Эти качества характерны для большинства ветеранов, поэтому они на государственной службе могут быть очень полезными для общества. Что касается бизнес-структур, то немало ветеранов имеет успешный бизнес и проводит собственные социальные проекты с целью помочь товарищам. Такая гражданская позиция заслуживает уважения. Считаю, что государство должно создать стимулы для соответствующего бизнеса и помочь ветеранам.

2. Это зависит от профессиональных способностей ветерана. Профессионал с высокими моральными качествами будет полезным государству на всех ступенях. Что касается Мінвету, то мы стараемся максимально привлекать ветеранов в работу. Все три мои заместители — ветераны. Такой принцип действует по всему министерству.

3. Для ветеранов это прежде всего понимание того, что они влияют на государственную политику и творят ее. Это ответственность и служение. Это, поверьте, очень много. Государство, в свою очередь, может получить перезагрузку системы, новую пассионарной качество, что будет способствовать ее развитию. Ведь такие люди не пойдут на компромиссы с коррупционерами и будут стоять на государственных позициях.

4. Декоративное привлечение невозможно. Это не те люди, которые позволят превратить себя в своеобразную ширму. В этом их сила и мощь духа. Сейчас много говорится о новых лицах, и есть немало вопросов к некоторым из них. Ветераны — это новые лица, за которыми не стоят старые кукловоды. Это люди, способные изменить страну к лучшему.

Білий комірець після камуфляжу

Ольга Швец, военный психолог, руководитель HR-направления Veteran Hub

1. Я не могу идеализировать ветеранов, потому что они бывают различными. Мы говорим о тех из них, кто осознал свою гражданскую позицию и действительно собственный военный опыт хочет применить в гражданской жизни. Здесь у меня стопроцентная позиция: это действительно достойные люди со знаниями. Они имеют опыт в экстремальных условиях, поэтому привлечение их не просто возможно, а в некоторых случаях необходимое.
2. Ветеранов нужно приглашать к государствообразующему и безопасности секторов. К бизнесу так же: тот, кто руководил подразделением, батальоном или материальной частью, является очень качественным и эффективным менеджером, потому что он в экстремальных условиях сумел сохранить технику, вооружение и человеческие жизни.
3. Это повышение их значимости и самооценки. Речь идет об использовании их опыта на благо государства или на развитие какого-то проекта или бизнеса. Немало ветеранов отчаялись, несмотря на то, что происходит сегодня. Много потерял друзей, собратьев, часть своей жизни, кто-то получил инвалидность, а у кого-то семья разрушилась. Когда мы даем возможность ветерану собственный опыт вложить в что-то большее, ценнее для общества, для страны, для улучшения экономической ситуации, тогда поднимаем их самооценку.
4. Надо смотреть на каждого человека отдельно. Манипуляции возможны, и есть такие примеры, но в целом все зависит от самого ветерана. Если он стоит на позиции, с которой пришел, или к власти, или бизнеса, если среди его принципов являются честность, справедливость и профессионализм, то вряд ли им удастся каким-то образом манипулировать или использовать его. Военного с ценностями можно просто уволить или заменить на другой, но манипулировать — нет.

Білий комірець після камуфляжу

Александр Матяш, участник АТО, основатель и руководитель фирмы Regata Club

1. Я не разводил бы таких дискуссий, привлекать или не привлекать военных. Надо, чтобы работали, прежде всего, профессионалы, при этом неважно, есть ли у них военное прошлое. Профессиональные военные должны заниматься своим основным делом — служить в армии.

2. Возвращаемся к вопросу компетенции. Если это военный, то пусть служит, если ветеран, то может быть много вариантов: хоть в ИТ, хоть в социальную сферу. Например, лучше самого ветерана проблемы собрата никто не поймет, поэтому такая идея неплохая.
4. Никак, это зависит от руководителя. Если он нормальный человек, то все будет хорошо, если наоборот, то будет как всегда. Квоты в этой ситуации не работают. Если говорить о вероятных злоупотреблениях, то есть потребность в механизмах контроля и влияния на происходящее. Как это сделать, я не знаю, если бы знал, то подал бы свою кандидатуру на пост президента.

Білий комірець після камуфляжу

Роман Машовец, основатель благотворительной общественной организации «Национальные ценности Украина»

1. Безусловно, нужно привлекать военных к госструктур и бизнеса. Во-первых, это и является фактором социальной адаптации. Во-вторых, люди, которые прошли войну и видели смерть, имеют другую степень ответственности за принятие решений.
2. Это, конечно, зависит от профессии человека. Но военные имеют склонность к конструктивной работе и управления. Кстати, не просто управления или менеджмента, а кризисного менеджмента. Это большая разница — от условий процесса к скорости принятия сложных решений, ответственности и контроля поставленных задач.
3. В Украине нет культуры правильного управления/менеджмента. Здесь есть ряд критериев: правильная оценка ситуации, анализ, выработка решения, определение приоритетов, балансировка ресурсов (время, бюджет, люди), грамотное делегирование своих полномочий, правильная постановка задач, определение маркеров прохождения процесса и конечный контроль выполнения задач. Все эти моменты отрабатываются военными во время их службы и имеют достаточно весомое значение для формирования и имплементации реформ/программ.
4. Главное условие, чтобы те, кто привлекает военных к выполнению программ, сначала сами понимали конечную цель. А военный человек должен получить полномочия по выполнению. В любом случае при грамотном планировании проекта или программы определяются главные задачи и подзадачи. То есть топ-менеджмент может контролировать основные этапы процесса.

Білий комірець після камуфляжу

Ярослав Черногор, участник АТО, эксперт в области безопасности и международных отношений

1. Целесообразно, но важно подходить к этому дифференцированно, учитывая индивидуальные качества бывшего военнослужащего и особенности самой работы.
2. Ветеран может быть полезным и целесообразным на любом уровне в любой сфере государственного управления или сектора экономики.
3. За положительной характеристики ветерана он способен привнести в работу несколько иное видение процессов, которые происходят вокруг нас. Также может изменить отношение людей к якобы привычных вещей, на которые он смотрит сквозь призму войны. Страна таким образом получит мотивированного на успех активного гражданина. А он, в свою очередь, присоединится к динамическим изменениям в политике или экономике на текущем уровне и станет полезным обществу, собственной работой будет формировать будущее.
4. Не нужно никого заставлять брать ветеранов на работу, чтобы это не превратилось в какое-то формальное требование. Нужно, чтобы они были интересны работодателю. Для этого важными являются программы по профессиональной ориентации и дополнительного обучения, которые дадут возможность ветерану совместить мотивацию и жизненный опыт с полученными знаниями. Таким образом украинское общество получит мотивированного профессионала, который готов был отдать жизнь за страну во время боевых действий, а в гражданской жизни сделает максимум возможного для развития государства.

Білий комірець після камуфляжу

Юрий Руденко, участник АТО, автор книг «Психи двух морей» и «Свет и кирпич»

1. Военных можно привлекать к работе в госорганах и бизнес-структурах. Армия — это в определенной степени корпорация, которая также нуждается менеджмента и делопроизводства. И соответственно в ней вполне могут быть эффективными менеджеры, способные работать на результат в условиях недостатка времени и дефицита ресурсов. Конечно, должен быть определенный конкурс на должность, чтобы работодатель понял, претендент разбирается в специфике работы бизнеса (или учреждения), имеет ли он желание разобраться в этом (что важнее).
2. Относительно секторов и отдельных структур, то здесь не может быть какого-то разделения (сюда военный годится, а сюда нет). Организация несения службы на опорном пункте и организация работы предприятия имеют много общего. Военный, как представитель силовой структуры, наверное, проще «зайдет» в родственную отрасль (охрана, отладка безопасности, определенные контролирующие органы).
3. «Передача мозгов» из армии в гражданскую жизнь может стать таким себе социальным защитой военных. Человек, что уже не годится для войска, может быть вполне полезной для гражданской работы и таким образом продлить свой активный возраст. Также шанс иметь гражданскую карьеру после военной может повлиять на желание военных освоить определенные профессии. Это в долгосрочной перспективе повлияет на общую эффективность самой нации.
4. Предотвратить злоупотребление можно, внедрив конкурс на замещение должностей с публичным освещением его результатов. То есть работодатель заинтересован в получении хорошего работника, а работник — в хорошей работе. Конечно, здесь есть широкое поле для спекуляций, но когда на кону будет не распределение дотаций из бюджета, а право на реальную работу, то лентяи (теоретически) должны отсеяться.

Білий комірець після камуфляжу

Мартин Брест, участник АТО, автор книг «Пехота» и «Збройники»

1. Я вижу целесообразность привлечения ветеранов именно к государственной работе. Но замечу: имею в виду именно тех, кто был в бою. Меняется парадигма восприятия мира, так сказать, подход к решению задач.
2. Прежде всего это силовой блок и структуры, причастные к нему. Также ветераны показали высокую эффективность по своим основным образовательным профилем, например, в МИНЗДРАВЕ воины-ветераны работают с очень высоким КПД (коэффициент полезного действия. — Ред.).
3. Ветеран, воевал, имеет другие подходы к решению государственных проблем. Война научила решать проблемы за недостаточного количества средств и сил, мыслить нешаблонно, быстро принимать решения и воплощать их.
4. Никак. Такой проблемы не существует и по современной украинской тенденции никогда не будет.

Share